不忘初心,砥砺前行—公司增效委黄河小组双周例会暨公司半年度增效扩大会议

发布日期:2019-07-16  浏览次数:173

       2019年7月13日,公司上半年度增效总结会议在行政楼二楼培训室召开,公司领导及增效小组共同参加了此次会议,主要针对2019年上半年增效改善进度做详细的总结和检讨;吸取上半年的工作经验,对接下来工作进行战略性部署。

       在大中国有两大孕育河流,分别是黄河与长江。她们都是中国的母亲河,孕育着14亿人的成长。而在合肥世纪精信也有这样的“大江、大河”,他们分别是“黄河小组”“长江小组”两个增效项目组,他们在成长的短期内形成系统的管理,每一个独立成立项目都成为了对应河流的支流。公司增效项目改善正在源远流长的成长中。

       孙总总结:此次黄河、长半年总结暨下半年规划报告内容中肯实在,规划很有条理性,各项目组在上半年的工作成果也较为明显。

       左总总结:
       1.本次会议总结汇报开展非常好,各项目组取得一定的成绩,同时也敢展示本项目组存在的过失。各项目组问题识别上,做得非常透彻,做到专项工作专项跟进。
       2.2019年上半年主要围绕“黄河小组、长江小组”开展改善工作,公司发展前景取决于“黄河小组、长江小组”取得改善成果。各项目组经过多轮上周例会的磨合,逐步找准了改善方向、明确目前面临的问题,这是公司最大经营希望。目前公司项目组可概括为三个发展阶段:
       ①项目组成立初期的“百花齐放”阶段:各项目组各自为战,可称之为少数人的项目组;
       ②项目组成立中期的“资源整合”阶段:部分项目组(如注塑贯流增效项目组)了解到资源整合重要性,开始寻求跨部门协作共同完成项目工作推进;
       ③项目组成立后期的“优势资源整合”阶段:部分项目组(如钣金喷涂污水站项目、珠海光纬同事帮扶电器配件分厂)寻求最大化的资源协作、支持(集团公司的协作、支持)。
攻关不一定是集中优势兵力,攻占某个山头,而是要学会资源整合、寻求资源的最大化利用,这类案例集团公司内有很多。改善起初想法很美好,但不经历“九九八十一难,如何见彩虹”,通过团队协作取得成功价值远大于结果性成功,项目组学会改善中总结不足,过程中提升项目组成员的综合能力(全过程的思维能力)。团队协作取得成功意味着项目组管理能力的提升,管理素质再提高;意味着通过项目组反复磨练,快速复制改善项目能力在提高,越来越有胆量、自信,这是项目组取得最大成功。
       3.2019年上半年“黄河小组、长江小组”敢讲真话、干实事,下半年各项目组要取得更多阶段性进步,致力于培养更多的增效骨干、优秀管理人员,强化内功修为,打造精品项目。
       4.2019年增效改善的核心目的是“寻找最适合合肥团队形成战斗力的方法”,各项目组选择合适的工具进行分析,现场调研使用可量化的数据。但各项目组目前改善思维易受传统思维影响,不改变思维定式影响、解放思想,难以形成统一的(工艺、支流、生产等)标准、过程方法。
       5.2019年上半年改善中的不足:
       ①部分项目组于小部分人中开展:缺乏全员参与策划、实施、纠正,项目组不能过分强调个人能力而是要强调团队协作;
       ②项目组亮点介绍时力度不够:主要围绕项目“投入产出、策划思路”进行展示,便于点燃其他项目组的项目开展激情。充分运用各种工作手法进行展示,要能感动所有参会者,详细且充分展示项目开展过程方法、成果。
       6. 2019年下半年增效改善过程中,各项目组除发挥种子选手的能力以外,还要带动组内其他成员进行分或子项目的延伸,致力于完成种子选手的最高级使命(分厂级/科室级会议汇报效果达到公司半年度总结会程度,班组级会议汇报效果达到公司半年度总结会一半程度)。2019年上半年合肥公司增效团队取得阶段性成果,是合肥公司增效改善的分水岭,形成系统性跨部门协同作战,最后让我们以热烈掌声肯定上半年取得的成绩。

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